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集团召开二月份安全生产例会

时间：2017.02.20

张斌主持会议并讲话孙彦杰安排部署重点工作

    2月9日上午，集团二月份安全生产例会在集团五楼会议室召开，集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话，总经理、党委副书记孙彦杰安排部署近期重点工作。
    张斌在讲话中指出了各公司安全生产存在的薄弱环节及近期工作的重点，他要求，要强化责任意识，毫不放松地抓好安全生产工作。当前，省“两会”正在召开，市党代会、“两会”和全国“两会”也将相继召开，在这样一个特殊时期，各级各部门、各单位要把安全工作视为最大的政治抓紧抓好抓到位，确保安全生产。要时时刻刻保持如履薄冰、如临深渊的心态，对安全工作挂在心、绷紧弦，不安全、不生产，始终做到警钟长鸣、常抓不懈。同时要抓好节后员工思想教育，消除不安全因素。要逐步淡化过节氛围，把过节的兴奋感转化为工作的热情，以良好的精神状态、严明的工作纪律、务实的工作作风，全力投入到当前的各项工作中。尤其要从源头抓好安全，各公司总工程师是关键，从设计、方案、技术措施这些源头把好关，既要安全、合理、科学，也要从经济性、连续性、长效性去考量，决不能顾此失彼。
    张斌指出，要明确具体任务，毫不放松地抓好目标落实和措施落地。在年初会议上，集团确定了今年的各项工作任务目标。不知不觉间，一个月过去了。各项工作等不起、慢不得。各级各部门、各单位要突出重点，精准发力，全力抓好工作落实，确保今年工作开好头、起好步。各单位要在前期工作的基础上，对照目标责任书，进一步细化分解，切实将责任具体到项目、落实到岗位、量化到个人，结合各类文件及工作性质、特点形成各专业工作清单重点，通过各个层面的共同努力，形成“层层有压力、人人有责任、事事有落实、项项有保证”的工作机制。同时要通过专项检查、定期调度、调研督导等形式，加大对重点工作、重大项目、重点工程、重要指标的督查考核，确保各项措施落到实处、各项目标及时完成。
    张斌要求，要立足提质提效，毫不放松地抓好创新工作。各级各部门、各单位要按照集团要求开展好创新工作，不论是技术创新还是管理创新都要严格上报程序，切实将创新成果转化为现实生产力。要学会用新的思路、新的方法推进工作，学会用新的举措提质增效、减亏创效。盈利单位要担负起支撑责任，确保多增盈、多创收，为集团总体目标的完成再作贡献。亏损单位要落实好减负指标，全力止住“出血点”。同时要充分发挥技术研究中心和各专业研究室的作用，围绕制约安全、生产的瓶颈和难题，大胆进行技术创新、技术攻关，不断优化工艺流程，在保障安全的同时，促进生产效率和效益的提升
    就基层党建工作，张斌强调，要突出活动载体，毫不放松地抓好企业基层党建工作。去年，集团各级党组织按照上级要求，完成了换届工作。下步，要切实抓好换届后领导班子的思想政治建设，建立健全各级党组织议事规则，不断增强党组织凝聚力战斗力，推动集团党建工作不断实现新的提升。各级党员干部到基层时突出帮助解决问题，解决落实过程中出现的新情况、新问题，不要大而化之，更不要以会议落实会议，要让基层同志体会到在变，向实处变，体现务实工作的态度。要突出抓好“诚信、互信、自信”建设，深化“四强四优”创建、基层党建工作示范点创建以及党员责任区活动。对党员责任区要制定细则，挂牌管理，切实发挥好党员的模范带头作用。切实加强预备党员、党员发展对象、入党积极分子管理，将入党积极分子纳入党小组日常管理。各党支部对发展对象要真指导、真培养，从业务、做人、修养等方面全面培养。要抓紧筹备基层党务工作者培训班，进一步规范党务工作流程，全面提升党务工作者业务水平。同时要继续强化党员干部作风建设，各级党员干部要牢固树立为基层、为全体员工服务的理念。深入贯彻落实各项廉政建设和反腐败工作规定，严肃查处损害员工合法权益，克扣工资、变相乱发工资奖金，以及干部使用、公车私用、收送节礼、大操大办婚丧喜庆事宜、拜把子、搞“小圈子”等违反“八项规定”的突出问题。工会发挥作用，尽快成立红白理事会。纪委做好全方位的监督，尤其是日常督导督查，做到督查落实到位，努力营造“忠诚、干净、担当”的良好氛围。
    针对近期出现的集团文件精神贯彻不到位现象，张斌要求，要围绕中心工作，毫不放松地抓好集团文件精神学习贯彻。近期，集团下发了关于规范各公司文件的通知，目的就是消除类似现象的发生。今后，集团各类文件下发由处室对口督导学习落实情况，对于各公司的各类文件实行审核备案制，审查合格后方可下发。另外，要加强沟通汇报，各公司、各基层单位要按照定期汇报及沟通交流工作制度的要求抓好上情下达、下情上传，确保政令畅通。下步每季要有一次经营分析会及年度任务落实会。做好以上工作的目的就是让大家目标明确，思路清晰，放下包袱，知道干工作的界定界限。有目标，有方向，不盲目。要干干到位、干好，轻松上阵，大干一场，完成全年任务。
    孙彦杰在讲话中全面分析了集团面临的安全生产形势，他要求，各单位必须充分认识安全工作的重要性和紧迫性，时刻绷紧安全这根弦，牢固树立安全生产“红线”意识、法治意识和底线思维，发扬严细实的工作作风，扎实有效地抓好当前的安全生产管理工作。要坚持问题导向，持续抓好隐患排查治理。要规范监管流程，促进企业安全管理上台阶。要加强安全教育培训，提升职工的操作技能、干部的监管水平和全员的安全意识。要严格夯实责任，形成齐抓共管安全局面。
    就当前的生产经营管理工作，孙彦杰要求，要抓好年度任务目标分解和文件规定的贯彻执行。各级各部门、各单位要按照年终总结会议的统一部署，紧紧围绕目标责任书下达的指标，将任务再分解、措施再制订、责任再明确，形成“以目标倒逼进度、以督查倒逼落实”的工作局面。要深入学习集团今年下发的各类文件，始终保持与集团高度一致。今后，各公司制订的文件规定一律上报集团对应处室，归口处室把关审核后，方可实施执行。
    孙彦杰强调，要以创新为主线，促进企业提质增效。继续启动董事长100万元创新激励基金，要通过总结形成正确的导向，引导基层、班组、一线员工投入到创新热潮，改变以干部尤其是高层管理人员为主要奖励对象的激励，宁缺毋滥。对基层单位的小改小革、发明创造和科技创新成果进行全面推广，激发员工包括中层管理干部在内的创新热潮，增强活力，促进企业提质增效。同时大力推进管理创新，认真研究启动业绩评估、评价体系和集团年度规划方案的创新制订。对于年度规划主要面对集团层面，将各公司的任务、指标，包括尚未覆盖的项目、投资等工作全部列入规划，并将任务上溯至集团相关处室和管理干部，并进行量化考核，打破原有的薪酬比例，形成工作任务全覆盖、集团干部收入看贡献、管理无盲区、考核无断链，形成闭合，达到上下联动、齐抓共管、共同促进工作的新局面。
    孙彦杰要求，要大力开展增收节支、降本增效活动。在确保安全的情况下，开足马力生产，让产能尽最大限度释放，增加收入，降低成本。水泥公司坚定不移地终止粉磨站的租用工作，促进止亏减亏。进一步强化人力、财务、供应、销售管理。为强化增收节支，开展对标活动，坚持好经济运行分析会议制度，要求公司每月召开一次，集团每季召开一次。公司月度分析会集团领导、职能部门参加。集团季度经济运行分析会，及时将各单位生产经营的经验总结好、问题查摆清，达到取长补短、互相学习，促进经济效益提升的目的，确实做到开源出效益，节流有成果。
    孙彦杰强调，要收紧非生产性费用开支。各单位必须严格按照中央八项规定和省市、集团相关改进工作作风、厉行勤俭节约反对铺张浪费的有关要求管控“四项费用”，倡树勤俭节约新风。对所辖企业的资金将进一步收紧，实行统一管理，各公司生产经营中的支出一律实行计划审批制度。加大财务人员、资金、账目的日常审计监督，严格费用、资金签批流程，严审合同票据的手续是否合法合规，减少漏洞，杜绝浪费。同时进一步加强人员培训、工伤医疗保险等费用的监管。
    孙彦杰要求，要强化基层党建工作，强化日常审计监督，强化效能监察，促进企业依法依规生产经营。各级党组织要深入学习习近平总书记系列讲话精神，以及党章、党规、党纪和集团党委要求，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。加强日常经营管理的监督审计，对出现的问题严格整改、严格通报、严格处罚。对日常安排的工作推诿扯皮、效率低下、欺上瞒下等现象，通过效能监察促进工作作风的转变。同时切实加强各级党组织建设，突出抓好换届后领导班子建设，引导广大党员、干部做政治上的明白人，懂经营会算账的有数人，组织纪律上的规矩人，打造风清气正的干部队伍，促进企业依法依规按程序办事。
    会上，泉兴矿业公司、大兴矿业公司、金庄煤矿、泉兴水泥公司、申丰水泥公司、沃丰水泥公司、南郊热电公司、开元凤鸣山庄负责人汇报了近期安全生产工作。集团安监处通报了集团及上级对各公司检查的问题及下步工作意见。
    集团班子成员、副总师、各处室主要负责人，各公司党政主要负责人，总工程师，分管安全负责人，驻矿安监站及安全部门负责人参加了会议。（邰卫星）

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