集团三月份安全例会暨技改创新总结会议在大兴矿业公司召开
时间：2017.04.01
张斌主持并讲话 孙彦杰安排部署近期重点工作
3月23日，集团三月份安全例会暨技改创新总结会议在大兴矿业公司召开。集团董事长、党委书记张斌主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记孙彦杰安排部署近期重点工作。
张斌在讲话中要求，要强化安全责任，确保实现首季开门好。他指出，近期全国安全形势异常严峻，集团经营发展的压力很大，特别是资金的压力。若安全生产抓不好，出了问题，将雪上加霜，日子更难过，内忧外患，企业肯定不稳定。各级各部门要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，全面强化安全管控。各单位和干部员工要充分认识安全工作的长期性、艰巨性和极端重要性，秉承“越困难越要抓安全”、“抓安全就是保效益”的理念，树牢安全红线意识和底线思维，做到不安全不生产、以安全促生产保发展。要创新安全培训和警示教育方式方法，引导干部员工进一步提升安全意识，规范安全行为习惯，提升实际操作能力。要大力推进安全隐患市场化、管理信息化，发挥市场经济杠杆的作用，全面深入排查治理安全隐患，形成隐患排查、落实、整改闭合管理，在谁的责任范围内发生问题的就追究谁的责任，全力以赴确保安全生产。
张斌强调，创新是破解难题、引领发展的强力助推器。面对前所未有的困难和挑战，更需要以创新挖掘潜力来增加动力活力，更加注重转变思维模式撬动发展方式创新、体制机制优化、运营模式改进，全面深化创效活动，最大限度地释放创新创效活力，推动泉兴各项工作再创新水平。实施创新驱动，首先要从思想上破冰，从观念上解套。绝不能“嘴里说着新常态，心里想着老套路，习惯沿用老办法”。要以推进企业内部机制创新、建立完善现代企业制度为基础，大力推进投融资创新，继续拓宽融资渠道，盘活有效资产，降低融资成本，坚定不移地走实体经济与资本运营融合发展的路子，彻底解决长期困扰企业发展的资金难题。要大力推进管理创新，继续扎实推进内部管理全面市场化、信息化，进一步强化基层基础工作，既要抓大、也不能放小，实现增收节支、效益最大化。要大力推进技改和技术创新，紧紧围绕降本增效这一主线，大力开展技术攻关、技术改造、小改小革、修旧利废等多种形式的技术创新活动，做好技术创新与生产、经营、管理的结合文章，加大技术创新成果的推广应用力度，建立成果转化和监督考核机制，确保创新成果能转化为现实的生产力。
张斌要求，要统筹兼顾，扎实推进各项工作。一季度即将过去，集团自年初以来下发了很多文件、推行了很多新举措，通过近一个季度运行，各级要进行“回头看”，对各类文件制度的执行情况进行分析、梳理，查缺补漏。在前期完善工作规划的基础上，要学习借鉴兖矿评价体系及省市局对三矿全面安全体检的好经验、好做法，结合各单位、各专业的具体实际，尽快完成考核评价体系。近期集团先后组织了党务纪检干部专题培训班、供销人员专题培训班，还有其他专业的小型培训。从培训的过程看，达到了预期的效果。下步关键看培训成果的转化应用，有关部门要跟踪督导。集团及各公司都要在人才的培养、选拔、使用上下功夫。要强化企业文化的引领作用，按照集团的统一安排开展好研讨活动，围绕集团的发展战略、核心文化理念的改进、完善、提升积极献言献策。要牢牢把握供销工作的龙头地位，在依法依规规范供销工作、理顺工作流程基础上，提升企业经营能力，实现经济效益最大化。要继续扎实推进基层党建工作，突出抓好“诚信、互信、自信”建设，深化“两学一做”学习教育、“四强四优”创建、基层党建工作示范点创建以及党员责任区活动，切实发挥好党组织的领导核心、政治核心及基层支部的战斗堡垒、党员的模范带头作用。要继续强化党风廉政建设、干部作风建设、效能监察工作，各级党员干部要牢固树立为基层、为全体员工服务的理念，严格落实各项廉政建设和反腐败工作规定，强化日常督导督查，努力营造风清气正的良好氛围。
孙彦杰在讲话中要求，一要强化安全生产主体责任落实。各单位要严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，进一步细化安全责任，切实把安全责任量化为具体的考核指标，进一步推动安全管理由“被动管理”向“主动承责”转变。近期，市煤炭局对煤矿进行了安全“体检”先行先试，三矿要密切配合，对于现场存在问题，不遮丑、不护短，强力整改。各级管理干部，尤其是安全管理人员要把这次“体检”活动当成一次学习的机会，通过对照自查整改，最大限度提升各自业务水平。同时，通过省、市局体检活动，对于各矿存在的重大安全隐患进行深入研究探索，进一步完善措施，严抓落实。二要强化现场管理和质量标准化建设。各单位要加快推进“双机制”建设，制定和完善风险点排查、管控措施，及时达到上级要求。同时要加强专业监督，发挥专业人员的作用。三要强化目标考核管理和责任追究。要对照年初签订的目标责任书和下达的控制指标，严抓目标责任考核管理，对各类事故隐患“零容忍”，加强安全风险成本管控，强化事故责任追究，真正让事故单位和责任人受到严肃处理，让思想麻痹和心存侥幸者受到教育和震动，建立起强有力的目标责任约束机制。
就创新工作，孙彦杰要求，一要坚定不移推进管理创新。今年，通过工作规划，将集团层面的职能处室和高管领导与各公司的重要目标、重点工作紧密联系，在对基层单位监督考核的同时，推行基层对集团管理层面的考核制约，形成上下互相监督、管理闭合的局面。要继续探讨、查找在生产经营管理中的薄弱环节，管理漏洞，从系统管理上做文章，全面改进。二要全力推进技术创新。在生产经营过程中，集团大力推进技术、工艺、装备创新，取得了可喜的成绩。各单位在巩固创新成果的同时，做好技术创新与生产、经营、管理的结合文章。同时要正确引导，激发基层班组、员工创新活力。三要多措并举推进发展模式创新。目前泉兴的传统产业虽然具备了一定规模，但增长方式相对比较粗放，必须创新企业发展模式，推动现有实体经济提档升级。煤电板块重点抓好泉兴维修车间的业务优化、业务拓展，集中人力、设备、场地优势，依托集团产业大板块，努力打造新的加工制造产业板块。水泥板块重点抓好装配式建筑构件项目建设。泉兴物流继续探索物流、码头、铁路融合发展的新模式，依托集团化规模优势，做优做大商贸物流。泉兴物业重点抓好业已开展的工作，倡树品牌，提升企业形象。四要千方百计推进营销和企业文化创新。当前要高度重视营销工作，加强信息化采购平台建议，按照板块推行库存差异化管理，借助信息化系统，实现各公司仓库库存物资的信息共享、资源共享，盘活库存，减少资金占压。同时要创新企业文化理念体系。继续深挖企业发展与文化资源，进一步改进、完善企业价值理念，提升泉兴核心文化。
就技改工作，孙彦杰要求，一要进一步提高技改工作重要性的认识。技改对于优化生产环节、降低安全成本、消除安全隐患至关重要，要组织、引导、动员基层区队、班组以及全体干部员工积极踊跃地投身到技改革新的热潮中来，这对于企业提质增效、增强全员和创新能力意义重大、必须引起高度重视。二要进一步明确技改工作的方向和目标。推进技改，首先要看准方向和目标。技改的方向和目标在哪里？方向和目标就是“提质增效”。大的方向确定后，如何选择突破口？重点要从问题切入，路径要活，行动要果断。三要进一步加强对技改工作的引导。技术改造基础在各公司，各公司是技改工作的主体，着力点在班组、区队、车间，主力军是基层的干部员工。集团处室的角色重点是引导、组织、服务、保障，集团处室与各公司要加强沟通、形成合力。集团技术研究中心要真正起到“指挥引领中心”的作用，各专业研究室切实发挥“技术支持”作用，各工作室要成为技改工作人才培训、人力配置、项目执行的主体。对于重大技术改造项目，集团要纳入统一调度、统一考核，强化跟踪、服务、督查。要建立完善领导挂钩、部门牵头联系制度，定人定岗定责，确保技改项目顺利完成、早日达效。对于优秀的技改项目，要主动协助基层开展项目申报上报。要强化在产学研合作上的探索，加强与相关高校、科研院所的合作，从中共享技术成果。今后，集团及各公司、基层区队、车间，都要通过技术工作专题会议、技术成果交流会议等方式，发挥好研究中心、专业研究室、各类工作室的作用，明确专题或主题，进行广泛的学习、交流、探讨，攻坚克难、优化工艺流程，促进技改创新能力的提升。
与会人员分为四个检查组分别查看了大兴矿业公司2214工作面、2北201工作面、北翼采区皮带下山以及地面各生产岗点。会上，集团副总经理、总工程师、大兴矿业公司党委书记李守广宣读了《2016年度技改创新成果评比表彰决定》，大兴矿业公司、泉兴水泥公司介绍了创新、技改及近期安全生产工作开展情况，集团安监处通报了近期安全生产情况及下步工作意见。
集团班子成员、副总师、各处室主要负责人，各公司党政主要负责人，泉兴矿业公司、金庄煤矿总工程师、安全和机电分管负责人、安全部门负责人，南郊热电公司、开元凤鸣山庄、泉兴水泥、申丰水泥、沃丰水泥安全和机电管理负责人，大兴矿业公司高管层及部室、区队主要负责人参加会议。（邰卫星 宋鑫铭）
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