南郊热电公司多措并举降本增效
时间：2016.03.31
南郊热电公司结合当前生产经营形势和集团有关要求,采取多种举措降本增效,截至2月底，完成利润443万余元，实现了 “开门红”。
该公司制定了整套的生产运行指标分析、对标管理、修旧利废、物资采购比价制度，从源头上控制生产成本。对生产运行指标做到旬、月、季、年定期统计和分析。同时结合近几年最佳运行标准，制定了对标标杆值并根据运行工况及时修正，严格执行实际完成指标与标杆值对比分析制度，查找差距，分析原因，制订整改措施，落实到部门和个人。
为实现效益最大化，他们积极开展“修旧利废”、“三节约”活动，将检修时替换下来的旧设备和物资集中分类放置，节约的资金及时兑现，充分调动员工修旧利废的积极性。同时，积极开展生产技术指标竞赛活动，促进运行人员对经济指标的关切度，提高机组经济运行水平。每月征集职工合理化建议,营造“降本增效从我开始、从现在抓起、从小事做起”的良好氛围,让全厂员工在日常工作中主动践行“厉行节约、降本增效”的成本控制理念。（张明结）
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