泉兴公司运转工区推行内部市场化管理点面结合
时间：2016.03.31
“内部市场化管理真好，过去没人干得活，现在争着干、抢着干，多干活多挣钱。过去用材料大手大脚，如流水，不心疼；现在用材料精打细算，多用一点就心疼。”泉兴矿业公司运转工区员工宗明海提起内部市场化管理动情地说。
今年以来，该工区按照集团和公司要求积极推进内部市场化管理。针对点多面广、特殊工种多、员工素质参差不齐的现状，该工区管理人员集思广益，到各机台进行摸底了解，听取员工意见。同时灌输内部市场化管理重要性和必要性，达成思想共识。同时建立内部市场绩效考核、责任目标考核标准和内部结算办法，将材料费、维修费、运费、电费等各项费用分包到班组、细化到个人。
根据工作性质和自身特点，他们划分了机修班、电修班和生产班3个核算单位，机、电维修由班长兼任验收员，生产班由值班领导兼任验收员。井下一、二水平中央泵房和架空乘人车三岗合一，实行一人多岗，巡回检查制。所有人员岗位工资按市场化要求实行班清班结，日清日结，每天由兼职验收员将范围内每班的岗位价格进行现场核实，按市场价格形式分解到班组、个人，改变了过去生产材料、设备材料没人管、没人问的现象。临时性工作还需注明完成此项工作所需要的材料、名称及费用，各类奖罚、月底各类考核结果上墙公示，以便员工及时浏览和监督。（王玉欣）
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