泉兴矿业公司采煤一区尝到市场化“甜头”
时间：2016.04.19
“4月9日夜班，16108工作面用电起码2639，止码3263，用电量624度，与去年相比节省117度。”当泉兴矿业公司采煤一区生产班班长褚衍观向班组成员通报这一数据时，员工们乐开了花。
自推行内部市场化管理以来，该工区干部员工从小处着眼、细处着手，灵活应用“避峰填谷”政策，合理安排生产、检修班次，适时调整用电时段，实行峰期检修谷期生产的工作制度。采取集中打眼放炮、集中出煤、集中维修的“三集中”办法，减少运输溜子空运转时间，降低了电量的消耗和电费的支出，打通了节能新“通道”。每次完工后，该工区生产班班长们急匆匆到变电所抄表，对比用电量，3月份节约电费4000多元。
同时，加强修旧利废考核，按照能自行修复的不外修，能利用的不浪费，能节省的不多用的“三不”原则，对风电钻、全断面喷雾装置及小型电器加大维修力度。对运料组加强管理，严禁野蛮装卸。在运输溜子安排专人拣矸，大块矸石充入老塘，破碎后运到矸石仓，以质取胜。
“内部市场化管理改变了过去被动节约的局面，现在很多员工都在想方设法节约，因为省得多，挣得多”该工区区长党金龙如是说。（徐化跃）
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