金庄煤矿掘进工区内部市场化管理重实效
时间：2016.04.19
金庄煤矿掘进工区推行内部市场化管理重实效。
该工区通过确定各岗点系数值，结合延米单价、岗位价格、岗位工资、材料使用清单及临时工作价格，将材料费、维修费等各项费用分包到班组、量化到个人。同时把可控材料划归班组，不可控材料划归区队，逐级精打细算，从而达到节支降耗目的。
在推进过程中，他们充分发挥班组长、验收员的作用，每班入井时班组长与验收员随身携带市场化原始记录单，对当班及当班员工工作量、工程质量、材料节超情况逐一记录。交接班时，班组长严格按照工区制订的工程质量验收标准及考核措施进行验收，不合格工作量进行扣除，零活记清，双方班组长签字确认，升井后交工区。技术员、核算员每天对上井交回的工作量进行核算，按标准分配到每位员工，实现日清日结日公开。自实行以来，该工区生产成本较往年下降20%。（陈 新）
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