泉兴水泥公司“重拳”出击降本增效
时间：2016.11.02
泉兴水泥公司牢固树立“省下的就是赚下的”理念，围绕指标管理、生产组织、修旧利废等重拳出击，降成本、挖潜能，为保生产、增效益提供了不竭动力。
强化考核促节支。该公司结合近年来的生产指标，对标先进企业最优指标，科学合理制定出台了《绩效考核实施方案》，对各部门和各下属公司的关键业绩指标、综合管理指标及否决指标进行考核，对各项生产经营指标实行逐级负责，逐层分解挂钩，以考核杠杆撬动员工工作动力。9月份，五家下属公司较上月共计减少亏损 56.5万元。
科学生产增效益。他们以创新创效为目标，不断优化工艺管理，成立了系统长周期运行攻关组，分系统、分专业开展技术攻关，集中力量解决制约系统长周期稳定运行的瓶颈问题，持续提高系统运行的稳定性和经济性。同时，加强生产过程控制，严格工艺指标执行，对工艺指标异常坚持做到早发现、早调整、早解决，避免持续生产波动，努力实现系统的安、稳、长、优运行。
修旧利废降消耗。该公司不断健全完善修旧利废机制，加强原材料、备品备件的计划采购、入库出库、回收复用流程管理，提高库存利用率。对各类修旧利废物资实行集中管理，要求各工段按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”的原则，不断加大废旧物资的回收和复用力度，规范材料回收、修理、复用程序，努力降低生产经营成本。9月份，修旧利废22项，节约资金数万元。（王鸿雁）
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