泉兴矿业公司技术技能工作室成为人才培养“孵化器”
时间：2016.06.30
泉兴矿业公司在着力提高员工队伍整体素质的基础上，建立了4个工作室，为矿井培养了一批技术技能骨干。
该公司制定出台了《泉兴矿业公司121人才培养管理办法》、《关于成立技术技能工作室的实施意见》等配套文件和制度。设立了总工程师、首席技师、胡兵、黄长举四个工作室，共吸纳了64名学员。实行月考核、季评比，对导师教案、学员笔记、攻关课题等10多项内容进行考核，严格兑现奖惩。每季度组织论文评比，多篇技术革新论文在省级刊物发表。压力机改造等革新项目正申报国家专利。
各工作室编制教学大纲，制定6类10种课件内容，把感恩教育、安全教育、供电系统、电器原理图等20多项内容融入教学中。利用综采设备回撤安装、皮带集控安装等机会，组织学员到现场学习，掌握新技术、新工艺。截至6月中旬四个工作室累计理论教学300课时，现场指导200余次。
自工作室成立以来，该公司导师突出特长，加快人才培养。总工程师工作室组织学员对12501沿空留巷技术进行总结，完善了12503沿空留巷技术措施；首席技师马士顺工作室先后攻克了15项技术革新难题，其中闲置多年的承压200吨的液压机，由立式改为卧式，使皮带滚筒外委改为自修，每月节省费用5000元；胡兵工作室对副井推车装置进行改进，实现推车装置与副井提升信号闭锁，确保了提升运输安全；黄常举工作室对35KV变电所测控系统进行改造，使PT供电自动切换，降低了操作隐患，提高了安全系数。（孙彦才）
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