大兴矿业公司提质增效成本为先
时间：2016.08.12
今年以来，面对严峻的经济形势，大兴矿业公司始终把成本控制作为提质增效的前提，确保效益最大化。
该公司全面推进内部管理市场化、信息化，建立完善了从公司、区队、班组到岗位四级内部市场考核体系及计算机信息网络管理系统，实现了网络实时结算及查询，每日可查询收支台账，实现了材料费用、员工工资的“日清日结”，做到了干中算，算中干。
与此同时，他们严把材料计划关，严格按照有库存不提报、有可调剂不提报、有废旧可替代的不提报“三有三不”原则控制计划提报，深入现场，进行实地测算，做到材料计划精准。严格执行“零”库存管理制度，1-7月份月平均库存减少54万元。另外积极开展节能降耗、修旧利废活动，充分发挥研究室、工作室的作用，今年以来，仅修旧利废一项就节约90万余元。（刘训斌）
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