泉兴矿业公司做实内部市场化“硬功”
时间：2017.01.03
泉兴矿业公司以内部市场化管理为平台，节约挖潜，降本增效，加大内部管控力度，提高企业经济运行质量。
内部管理市场化。今年以来，该公司出台了20多项规章制度，制定了6000多个岗位价格，干多少活，拿多少钱，明码标价，通过经济杠杆的撬动作用调动员工的积极性，基层区队员工主动“找活干”、“抢活干”。采煤一区优化工序，合理调配劳动组织，分配明细，多劳多得，工区副区长连续三个月工资收入超过工区区长。本着增加员工收入、能内部施工的决不外委的原则，对矿内外地面供水管路改造、雨季水沟清淤、房屋维修及损毁路面的整修、矿内外粉刷亮化、煤场防尘综合治理、地面零星工程施工20多万元，比外委施工节约39.45万元。
加工维修市场化。充分发挥泉兴洗修厂加工自制作用，积极拓展加工维修业务，细化设备维修、材料加工价格，日清日结，各工种每天劳动报酬一目了然，岗位工主动承包“抢活干”，为金庄煤矿、大兴矿业和古县、永寿县分公司加工钢网8257片，修复喷浆机、开关综保、耙装机、水泵、风机等各类设备100多台（部），对外加工创收50多万元。
安全隐患市场化。本着“现场有隐患、隐患有交易”和“制造隐患有代价、查出隐患有报酬”的原则,他们建立隐患交易一级市场，区队内部建立隐患交易二级市场。制定968种市场隐患价格，按照隐患价格出售给责任人。自4月份执行以来，各级查出安全隐患5000余条，隐患交易额20余万元，提升了安全管理水平。（孙彦才）
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