泉兴矿业公司“三管控”提煤质
时间：2017.01.25
泉兴矿业公司把煤质管理作为“饭碗子”工程来抓，从生产、运输、销售环节上加大管控力度，打出煤质管理“组合拳”。
在生产环节上管控煤质。该公司成立12503综采工作面生产现场管理工作组，生产部室管理干部跟班作业，协调运输，优化劳动组织，降低煤质水分。综采工区重点解决工作面水、采高及机械故障问题，严格执行分割分运制度，按照规定时间出矸，运输巷派人拣选矸石。
在运输环节中管控煤质。他们加强124矸石仓、171矸石仓管理，严格执行现场交接班制度，做到班班仓空。成立地面筛选、二次筛选机安装工作组，列出时间表，明确责任人。同时成立地面筛选系统课题组，现场改造、控制矸石入仓，聘请厂家改造二次筛选机，及时选出煤中矸石，提高煤炭发热量。
在销售环节中管控煤质。该公司成立煤质调度工作组，每天到煤场巡查，监督地面手选台、配煤及化验工作。销售部派专人在矸石堆中拣选煤块，生产调度部对煤质全过程调度监控，及时修订煤质管理规定，制定奖惩措施，工区班长以上管理人员工资收入与煤质挂钩，超高割矸不计产量。（孙彦才）
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