申丰水泥公司建立 “6+3”成本管控模式
时间：2017.04.21
日前，申丰水泥公司着力构建“6+3”成本管控模式，进一步降本增效。
该公司从影响成本的材料、燃料、动力、环保、制造、余热发电六项指标和管理、销售、财务三项费用九个方面对成本进行全面分解管控,实施切块管理。同时把近两年来完成最好的成本指标作为标杆数据，每月开展一次内部对标，并与集团内部同行业兄弟单位对标、与集团外部同规模先进企业对标，寻找和分析存在的差距，不断吸收消化标杆企业的先进管理经验，降低可控成本、形成良性循环。
为确保取得实效，该公司成立了成本管控领导小组，明确了管控定额和单耗，细化了30多项指标，逐月落实考核，考核结果与部室、个人月度绩效得分和工资收入直接挂钩，调动全员积极性。（刘业会）
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