泉兴矿业公司“内控”管理重实效
时间：2017.04.27
泉兴矿业公司综合施策，精准发力，强化内部管理，提升经济效益。
该公司扭住成本管理“牛鼻子”不放松，全面推行预算管理，注重过程管控。年初将产量、利润、接续、电耗、材料、费用等29项指标逐一分解到高管层、部室、区队，各项指标的管控情况纳入月度绩效考核，并实行归口考核，突出关键指标和重点人员考核。公司高管层、区队、部室行政正职由公司考核办组织考核，区队支部书记由党群部负责考核，主管技术员由生产技术部负责考核，分别制定考核标准，使考核更具针对性。
为提高劳动工效，减轻员工劳动强度，该公司积极推广16煤爬底板采煤机，先后分两批派出20多人到四川达竹煤电集团、吉林省机械装备制造有限责任公司现场学习高档普采工艺。目前，采煤机组装配维修在厂家技术人员指导下已完成16109工作面薄煤层机组安装调试工作。
与此同时，他们在去年区队实施内部市场化管理的基础上，今年初机关部室全面实行内部市场化管理，实现内部市场化管理全覆盖。结合今年工资分配政策的调整，基层区队调整结算价格3000余种，新增部室结算价格200余项。在办公楼一楼大厅设立LED显示屏，对机关部室日考勤、日分配进行公示，加大公开透明度。（孙彦才）
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