泉兴水泥公司紧盯成本控制，深挖增效潜力，拉满弓、绷紧弦，全力以赴打好下半年降本增效攻坚战。

全员参与聚合力。该公司充分发挥宣传舆论的正向引导作用，通过开展经营形势教育专题会等，及时传达当前行业面临的严峻局面，引导全体干部员工明确自己在企业发展中的责任和使命，让降本意识和危机意识凝聚成降本攻坚的强大动力。“缺啥先去废料堆淘”“这些下角料留好备用”，各部门主动节约开支的情形比比皆是；节能节水，杜绝浪费已经成为“肌肉记忆”，过“紧日子”的思想已经在员工心中扎根。

严控重点挖潜力。该公司谋划了“控两头、严中间”的管理思路，从采购、销售、生产成本三个环节出发，制定切实可行的管控方案，严控影响成本、效益的关键指标。围绕制定的主要原燃材料成本降低4元，产品销售均价提升10元，煤耗、电耗等指标影响成本降低1元的目标，每天进行核算通报，动态掌握成本影响变化情况。同时细化生产KPI指标考核，一旬一通报，划小核算单元、算细账；持续推进32项降本减亏新举措，19项降低煤耗金点子，构建降本增效长效机制，确保实现效益最大化。（孙凯）